下一个是谁?疫情下96家房企破产 “冰封期”房企该如何自处?

焦点南宁 2020-02-11 19:04:10
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新冠疫情爆发至今已近两个月,在此期间,各行各业因进入“冰封期”而受到极大冲击。看似不相关的房地产,也同样陷入了“泥潭”之中。面对眼下的大环境,房企,特别是中小型房企,如何在极大的压力下存活下来?搜狐焦点整理以下5点,为各房企做参考。

新冠疫情爆发至今已近两个月,在此期间,各行各业因进入“冰封期”而受到极大冲击。旅游、餐饮等行业更是首当其冲。覆巢之下,焉有完卵,看似不相关的房地产,也同样陷入了“泥潭”之中。

疫情期间倒下近百家房企

据人民法院公告网显示,从2020年1月1日截止至2月10日,全国已有包括广西在内的96家房地产相关企业宣告破产。平均每天就有2-3家房企被清算,一天最多时竟高达9家。

细看发现,在破产房企大军中,多数为二三线城市里的中小型房企。更有房企向100位债权人申报过193笔债券款,造成高负债的局面。面临巨大的资金压力,此类房企只能宣布破产,在艰难的市场环境下被“淘汰出局”。

中小房企接连破产 所为哪般

新冠疫情仍在蔓延,房企不能正常开工销售,开放时间待定。1月26日,广西房地产协会下发《关于引导我区房地产行业坚决落实配合做好新型冠状病毒防控工作的紧急通知》,对全区房地产开发企业提出紧急通知,各开发企业暂停开放商品房售楼部。

截至目前,全国售楼处遭关闭的城市已达110座。售楼处销售活动暂停,直接导致了房企短期内销售大幅下降甚至挂0。

往常的1月,本就是房企的销售淡季,如今疫情这只黑天鹅更是让原本的淡季更加惨淡。客源消失、短期成交减少、现金流吃紧……房企无法进行线下拓客和开盘活动,资金回笼压力也巨大,面临着种种严峻考验,房企们陷入生存窘境,甚至走向破产。

想要“活下去”,这5点不得不注重

曾经,“活下去”只是口号,如今看来,已经不再是口号那么简单了,是房企眼下最迫切的需要。

房企破产,行业内人人自危,疫情期间接连倒下的房企给地产界敲醒了警钟。面对眼下的大环境,房企,特别是中小型房企,如何在极大的压力下存活下来?搜狐焦点整理以下5点,为各房企做参考。

1、加速线上建设,做好引流蓄客

当下最紧要的应对措施当属销售线上化。售楼部关门了,但业务不能不做。越来越多房企加入了线上销售大军之中。房企依托小程序等第三方平台推出的线上售楼处,实现了购房者在家看房、选房、即时咨询的一站式服务,线上看房的营销模式得到不少购房者的认可。

在市场进入“客户为王”的发展阶段,获客变得尤为重要。在这种情况下,既要加强线上获新客,也要加强老客户的维护和二次开发,做好引流蓄客,数量、质量并重,等到疫情结束后提高转化率,抢占市场。

2、做好物业服务,打造良好口碑

疫情之下,暖心物业、健康社区成了关键词。在疫情防控过程中,物业当属焦点。对于社区而言,此时正是考验物业服务的重要时刻。为防止疫情扩散,物业成了把好小区管理的第一道关。借助这次机会,房企可做好服务,树立好口碑,在更多业主心里形成良好印象,促进企业长远发展。

以广西为例,彰泰、碧桂园、龙光、金科、云星等多家房企均加强了物业服务,细心落实好防疫工作。小区进出口排查管制、定点全面消毒及清洁、电梯内放置纸巾、物业人员免费送外卖、快递上门等,更有考虑到业主自行隔离无法采购生活用品,而为业主们购买蔬菜瓜果的物业。

以此次疫情为契机,房企可推进物业服务的全面升级打造。除了进一步提升基础服务质量,还要完善社区配套、提升管理水平,从而赢得客户满意度,打下良好口碑,为今后抢占市场做好准备。

3、修炼内功,强化团队

一个好的运营团队即是企业存活的必要条件,对于房企来说也是如此。疫情期间,既然短期内不能线下卖房,那就要注重在管理上转化效益,将内部管理和运营做得精细化,修炼好“内功”。

这段时间,正是房企蓄势待发的时候,调整好人员、战略方向,等到时机成熟再重回舞台。强化团队,包括加强团队搭建和团队培养,对优质、潜力人才进行培训,对人员进行适当优化等。只有团队的专业能力提升了,才能更好地对外营销。

4、加强合作,抱团发展

越是在艰难的时刻,越是要密切关注房企之间的合作机会,如:兼并、收购、合作运营等,小房企如此,大房企亦然。面临着环境压力,房企抱团合作可分担资金风险,同时共同分享收益。

房企合作抱团的模式有助于发展,每一个房企既可以是独立的个体,也可以是抱团前行的同盟军。现如今,房企间合作开发模式也在加强,根据房企合作项目进行合作,产生“1+1大于2”的效果,亦可增加对房企利润、规模和盈利能力。

5、谨慎投资,调整投资标准

一般情况下,拿地是房企发展扩张的前提,但房企在巨大的现金流压力下,中小房企更要重新思考优化投资节奏,应谨慎投资,不拿高价地、不用高息钱。

除了避免盲目拿地,还要综合考虑投资方式的多元化,调整投资标准,平衡利润与资金周转,阶段性向现金流倾斜。

作者/Sherry

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