万科发布2017年度报告 各项业务保持稳健增长健康发展

——商业地产业务，截至2017年底，总管理项目172个，总建筑面积超1,000万平方米。以印力集团为商业地产运营管理平台，2017年10月，印力以深国投广场为标的发起并设立信托受益权资产支持专项计划，实现商业物业资产证券化。

——在物流仓储业务，万科已累计获取项目62个，总建筑面积482万平米，稳定运营项目平均出租率达到96%。联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团，参与完成全球先进的现代物流设施提供商普洛斯私有化。

——冰雪度假业务，2017年11月至2018年2月雪季期间，吉林万科松花湖和北京石京龙两个滑雪项目累计到访的客流量超过50万人次，创历史新高。万科松花湖度假区荣获第五届世界滑雪大奖颁发的“2017年度中国较佳滑雪度假区”称号。

此外，万科在养老、教育及其他业务方面进行积极探索。截至2017年底，已在15个城市布局养老业务，获取项目约170个；在全国参与运营超过10所学校；与新加坡悦榕集团合作，共拓酒店等相关业务；与华人文化控股集团携手，探索文化领域的产品和服务。

以现金流为基础坚持理性投资

面对房地产行业调控和融资收紧的宏观环境，万科坚持“以现金流为基础的持续真实价值创造”理念，持续强化资金管控。2017年，万科实现经营性现金净流入823.2亿元，同比增长108%；截至2017年底，持有货币资金1,741.2亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和（622.7亿元）；截至2017年底，万科净负债率（有息负债减去货币资金，除以净资产）为8.8%，继续保持行业较低水平。良好的财务、资金状况使万科继续保持行业先进的信用评级，标普、穆迪、惠誉分别给予公司“BBB+”、“Baa1”和“BBB+”的信用评级，评级展望均为“稳定”。

面对土地市场的激烈竞争，万科在开发业务上保持谨慎投资，根据销售回款、融资情况决定合理的投资节奏，关注各种并购机会和合作、股权收购、代建等多元化渠道，获取合理价格的土地资源，满足可持续发展需要。截至2017年末，万科在建项目总建筑面积6,852.8万平方米，规划中项目总建筑面积6,321.9万平方米；2017年，新增开发项目216个，总规划建筑面积4,615.4万平方米，权益规划建筑面积2,768.1万平方米。按投资金额计算，新增项目90%位于一、二线城市；此外，万科还参与了一批旧改项目，权益建筑面积约289.1万平方米。

科技赋能组织赋能成效显著

坚持用科技为企业赋能，通过“沃土计划”（信息化和数字化建设项目）进一步推动精益化运营，推出移动在线“服务家”改善客户体验，推出“在线家”、“分享家”、“置业神器”等助力营销推广；通过筑融（ICP）系统打通核心业务流程；借助智慧数据平台慧眼（IDP）系统提升数据交互效率。

在保持质量先进的同时，大量采用信息化技术提升项目管理运营和客户体验，推广BIM技术应用，开发BIM 5D工程管理平台，推出APP“匠心”实现精细化管理，应用能源管理系统实现商业项目绿色节能运营。

以“共识、共创、共担、共享”为基本理念，2017年启动组织重建工作，探索奋斗者培养体系，进一步完善薪酬机制，鼓励真实价值创造。作为事业合伙人的重要组成部分，万科于2014年推出项目跟投制度，并根据实际情况不断迭代完善制度。跟投制度将项目经营成果与员工个人利益直接挂钩，鼓励跟投人员为公司和股东创造更大价值。截至2017年底，万科已有502个项目引入跟投机制。

积极履行社会责任倡导健康文化

在实现业绩增长的同时，万科积极履行企业社会责任，让更多人分享企业发展成果，在精准扶贫、美丽乡村建设等方面做出了力所能及的贡献。

2017年，万科在30个城市、289个社区开展垃圾分类；万科公益基金会发起了“绿色乡源”计划，推动农村居民使用清洁炉灶；和深圳市政府共同在西藏拉萨捐赠建立西藏非物质文化遗产博物馆；积极探索乡村振兴新模式，完成江苏省兴化县东罗村的改造；援建的塔合曼学校在2017年5月新疆塔县地震中经受住了考验；在河北省张北县捐建的12个光伏扶贫电站并全网发电。

万科还积极推广健康运动，在42个城市举行了84场乐跑活动；组织雄安新区100名少年儿童参加航海冬令营训练。